真正實現(xiàn)“大家庭”般的溫暖和向心力，就要求每個員工個體的和合素質(zhì)得到提高，這樣才能使公司和合如家。欲使人人如歸，必先營造家之溫暖。如家之道，在于養(yǎng)和育合，以合家之圓達合眾之和。營造“和諧”氛圍，分以下幾點：
首先，對待職員，關(guān)鍵在于包容。鼓勵個性，允許探索和失敗，包容多元多樣之不同。
其次，對待客戶，視客戶為衣食父母、家中貴客、智者學(xué)長。應(yīng)孝之敬之學(xué)之，永遠抱有一顆感恩之心、崇敬之心、仰學(xué)之心。
最后，對待競爭者，應(yīng)保持與人共進、共得、共贏的竟合態(tài)度。在競爭理念上要防止你死我活、你輸我贏、你敗我勝、你損我益的狹隘思維方式，更應(yīng)反對唯利是圖、損人利己、落井下石的惡劣價值取向。
標(biāo)準(zhǔn)是：比過去做得好（自己），比別人做得好（行業(yè)）；
用心是把事情做到最好的責(zé)任心。具體表達為一心一意做事的專心，創(chuàng)新求變的慧心，百密無一疏的細心，始終如一的恒心。
“誠”是真心實意，正直無欺，為人之道。“信”是恪守承諾，說到做到，立業(yè)之本。人無誠信則鄙陋，企無誠信則危殆。
管理創(chuàng)新：滿足員工的成長需求
產(chǎn)品創(chuàng)新：滿足客戶的深層需求
技術(shù)創(chuàng)新：最大化滿足市場需求
營銷創(chuàng)新：提高價值傳播效率
文化創(chuàng)新：提升企業(yè)競爭力
